装甲指挥官的自我修养：听古德里安说

作者：指文化行文化

本文摘自【战略战术018】[德]海因茨·威廉·古德里安著，胡晓琛译《坦克，前进！》

战前装甲兵条令的指导原则

1. 指挥官是以自己的能力、态度和信念使部队服从自己的人。指挥官应与部下共同生活，与他们同甘共苦；他必须找到摸清下属心理的方法，了解他们的感受和想法并永无休止地给予关怀，以争取他们的信任。只有受到部队信任和爱戴的指挥官才能提出严厉无情的要求。指挥部队时纵容姑息的态度总是会造成伤害。

2. 勇于担责是指挥官最出色的品质。但是，指挥官决不能不考虑整体情况而擅自决定。自以为是不能取代服从，机断行事不等于自行其是。

3. 除体能和军事训练以外，士气和意志决定了士兵在战争中的价值。训练士兵的任务也正在于提高士气和锻炼意志。

4. 战友情谊是在任何情况下都能够把部队联系在一起的纽带。每个士兵不仅要对自己负责，而且要对他的战友负责。能者和强者应当引导和指挥经验不足的人和弱者。在此基础上才能产生真正的战友情谊。上下级之间和同级之间都要有这种情谊。

5. 作战需要的是能独立思考和行动的战士，慎重、坚决而勇敢地利用一切战机，并确信胜利取决于每个人。从新兵开始，必须要求士兵们任何时候都自发地付出全部的精力和体力。

6. 始终要努力左右敌人的行动法则。指挥的灵活性，部队的机动性和速度，在难行的地形上高速行进，娴熟的伪装，善于利用地形和黑暗条件，善于出其不意和欺骗敌人，这些都需要专门的训练。

7. 行动果断仍然是战争中的第一要求。不管是高级指挥官还是新兵，每个人都必须始终意识到，渎职和疏漏是比方式选择错误更加严重的错误。

部队的战场训练和指挥

这一节包含了战时在装甲兵学校军官课程上所讲的一些想法。这些内容不仅适用于装甲兵，也适用于其他所有兵种。

接管部队

上次大战期间，部队军官通常必须在很短的时间内，甚至经常在战斗过程中接管一支新的部队。许多情况下，军官从未接触过这支部队。有的时候，他要指挥的部队不属于他所在的兵种。例如，经常需要让坦克歼击车部队的军官和坦克部队的军官调换位置，或者一位装甲兵军官不得不指挥一个充当步兵使用的应急连（Alarmkompanie）。通常无暇对这个新职位进行准备，也无法按正常手续接管指挥。涉事军官突然面临着未知的问题。现在的关键是尽快熟悉新情况，尽快把部队牢牢掌握在手中。要做到这一点，首先要总体了解部队的状况和战斗力，具体包括以下3 个问题。

1. 人员

每支部队都具有比和平时期更独特的风格。这种风格取决于部队此前的指挥风格、特定的战斗经历、组建时间（例如平时或战时的编制）以及它的现时编成。

因此，军官首先要了解以下几点：

（1）部下的平均年龄；

（2）部队及其军官和士官的军事背景（现役，还是预备役）；

（3）部队人员的籍贯和原来的职业；

（4）人员的宗教信仰；

（5）人员的家庭情况，谁有特殊困难，例如经济困难、家乡遭到轰炸等；

（6）部队至今被授予奖励的数量和类型；

（7）职位设置是否恰当，有无空缺。

2. 物资装备

战时，部队编制常常无法与平时编制相符。所在地的战术需要、武器损失和使用缴获的敌方武器，常常会明显改变具体物资情况。因此，必须弄清：

（1）武器、车辆和其他设备的种类、状况和性能；

（2）备件情况和维修能力；

（3）弹药库存，目前短缺状况；

（4）被服、给养情况。

3. 健康状况

若一支部队刚刚遭受重大损失，特定的冲击效应可能会在很长一段时间内影响部队的士气。对这些精神因素要特别予以重视。因此，要向医务人员问明以下问题：

（1）到目前为止总的伤亡情况，最后一次伤亡的情况，特别是哪些分队有伤亡；

（2）当前的健康状况，患特殊疾病的情况，如痢疾、黄疸、伤寒等；

（3）可用的药品、医疗设备和车辆的情况。

指挥官掌握了这些材料，就有了评估被接管部队情况的首要依据，继而可以开始检查战术和技术水平。如果指挥官在作战中接管部队，那么通常只要经过战争中的第一次长行军或第一场战斗，就能比长时间训练更容易弄清部队的情况。然而，如果指挥官有幸在战斗间隙接管部队，无论间隙多么短暂，都必须立刻加以利用，可以通过自主发起的演习和参加平日的训练，来获得对部队战斗力的第一印象。在此基础上，才能采取各类措施，进一步巩固和提高战斗力水平。

然而，如果一名顶尖的军官和教官不善于迅速与部队建立适当的内部联系，那么他在战场上也不会有多少建树。在战争的铁血气氛中，慷慨激昂的讲话毫无作用。当然，在初次见面时，这种讲话是必要的，但具有决定性的是部队对新长官个人表现的印象。

当指挥官接管的是装甲营，通常最好与连长们一起去各个宿营地、集结区或警戒阵地，同时了解部队的战术概况。随后，指挥官可以单独会见一些候补军官（Fahnenjunker）、候补士官或其他即将晋升的士兵。为了对他们做出自己的评价，可以命令这些人到营部当几天通信员或警卫员。因为战争可以为尽快了解一个人的真实素质提供与和平时期完全不同的条件。

迅速与上级和友邻单位建立个人联系也很重要。例如，以战友访问的形式与团部或师部的参谋人员交谈，是建立良好联系的最快方式，以后再通电话或写书面报告时，就可以得到关照。

训练

在装甲兵中，众多的技术故障常常导致一个连或一个营的大部分人员到补给连或修理连工作。有时，整个部队在战斗间隙有一个喘息的机会。部队处在战斗间隙或被调到无战事的前线地段时，就要利用这段时间来养精蓄锐和提高战备能力。此时，除了修理车辆和设备外，首先要继续进行训练。战争持续的时间越长，不断提高训练水平就越重要，因为武器的不足只能用提高战斗力来补偿。

只有凭借经验和正确的感受才能判断，在不使部队过度疲劳的情况下，什么才是当时似乎特别有必要和可行的事情。因此，只能做对战争真正重要的事情。例如，对各坦克乘员来说，重要的是增强决断力和对战况的变化迅速反应的能力。

此外，训练内容取决于当前的战斗任务、邻近作战地形的特点和即将到来的季节。在军官训练中，重点是学习指挥，即学习清楚地评判形势、下定决心和下达简练的命令。此外，每名军官还要尽量掌握其他职务的业务，如连长、副官和通信官等，以便始终能接替这些重要职务。

同样，士官不仅要提升本职工作的业务能力，还要参加培养排长、指挥官或后勤人员（Funktioner）的短期培训。另一方面，也要安排后勤人员完成前线勤务。

装甲兵最缺少的专业人员是炮手、驾驶员、中波无线电操作员和坦克技师。训练这些人员需要的时间较长。因此，这类训练必须摆脱当前需求和作战活动的影响。事实证明，就训练专业人员而言，在修理连建立一些小型训练组非常有效。

根据情况，所有其他士兵也要反复参加短期训练班，特别是要参加坦克歼击手和卫生员的训练班等。按照惯例，补充的新兵先要被编入师的野战补充营。在那里，他们要在战时条件下为作战做好最后准备。由于师的其他兵种的补充兵也在补充营接受训练，士兵们也可以在那里了解诸兵种协同的原则。

部队要注意研究前次战斗的经验，甚至要利用行军休息和战斗中不长的间歇研究经验。在装甲兵部队中，这些经验常常通过装甲兵总监部的直达途径迅速传达到各部队。

执行奖惩的职责

随着战争的延续，维持部队的纪律和士气变得越来越重要。战时在这方面采用的办法与和平时期不同，因为每个士兵在和平时期除了服役外，还有而且必须有私人生活。只有在战场上，部队指挥官才能真正如字面意义所说与部下密切相处。

指挥官手下的坦克乘员，无论在战斗、休息还是进餐时，都是一个集体。指挥官与乘员们共患难、同甘苦。此外，部队指挥官还要完成和平时期必须完成的众多任务，只是完成任务的方式不同：

1. 晋升工作不能拘泥于条框，而且要按照与后备部队不同的原则进行。要根据军人目前的能力和在前线作战的表现晋升。战斗分队的人员优先晋升，文书、后勤等人员的晋升速度可放缓。很容易把在野战医院或留在后备部队的伤员遗忘，因此必须把伤员纳入晋升考量范围，予以照顾。在别的部队需要优秀的人员时，为了全局利益，必须推荐和调出有能力的人员，即使这些人员对本部队十分重要也是如此。

2. 指挥部人员应最后接受奖励。因此，装甲团的最高勋章首先要颁发给各坦克车长。受奖者特别的英勇行为要通报全体人员，以示激励，而且颁奖仪式要隆重。申请奖励的提议要实事求是，清楚地描述事情经过。在奖励上也不能忘记伤员。

3. 休假按部队指挥官亲自审阅的名单进行。只有在特殊情况下，例如适逢圣诞节或有新生儿时，才能让已婚军人优先休假。遇有亲属重病或家庭遭遇较大轰炸破坏时，也可破例给予军人休假。连队的副官和司务长不要与连长同时休假。

4. 被服和给养要根据具体需要发放。例如，如果大衣短缺，就不要发给文书。数量很少的皮大衣是发给哨兵的，其他人只有在需要时才能领到。参战部队可以领到更多的烟草和巧克力，以及黄油而非人造黄油。伤病员也要得到较好的给养，例如牛奶等。

5. 鉴定是一种对军人的例行公事。鉴定书里只应该反映最重要的问题，而忽略一切不言自明和次要的问题。年轻的指挥官往往会做出草率的鉴定。做出否定性的鉴定，特别是否定人格价值的鉴定，必须经过慎重的检查，并核实所有情况，而且还必须口头告知被鉴定人。有时，最好先不要下最后的结论。只有在指挥官已经形成自己的意见以后，才能查阅过去的鉴定。鉴定的方式也可以看出鉴定人自身的水平。

无论在任何情况下，都要在最终决定人的命运前认真地尝试纠正错误。表彰一个表现不好的军人是错误的。但是毕竟人无完人。军人战时的优点在平时并不一定是优点。

6. 惩罚在优秀的前线作战部队中是很少见的。在较长的休整期内，违规违纪现象才会增加。惩罚措施也必须根据情况而定。年轻连长的惩治权是很有限的。遇到复杂而有疑问的案例，最好与师或军的军法处长（Richter）协商。对需要给予惩罚的行为的事实，即使在战场也要调查清楚。任何的惩罚都是为了达到教育目的，不要过几周才执行惩罚。因此，例如在运动战中，关禁闭是不合适的。

7. 尊重他人的宗教信仰是理所当然的事。军队牧师可以随时自由接触部队士兵。有些牧师要随部队前往第一线，在战斗仍在进行时，他们是第一个看望伤员的人。不过，部队指挥官常常也要到阵亡者的露天墓地前诵念最后的主祷文。

8. 关心关爱是每位部队指挥官经常性的、十分重要的责任。这对军队的士气具有决定性的影响，同时也是保持部队战斗力的重要前提。

师通常都建有疗养所，按百分比分配给各部队使用。不过，团和营最好也建立自己的小型休息室，最好建在修理连的区域，因为总有一定数量的人员待在那里。

自己组织的小规模演出、音乐会、团队游戏、体育活动及阅读杂志等，是为了驱散战斗的疲劳，使官兵的精神和体力恢复自然的平衡。

对暂时配属的部队要以礼相待。他们应享受到原部队的一切待遇。这样他们就不会辜负对他们的期望。他们到来时，给予热烈欢迎是一种礼貌；离开时，向他们表示感谢则是一种心意。

所有这些措施密切了战友之间的感情，使部队在各条战线上坚持了5 年多。然而，如果由于无知或无能而没能遵守这些原则，部队的士气很快就会一落千丈。