这家日本上市公司，成立37年只有13名员工

传奇日本企业“A-one精密”，以反传统的管理模式成就真正“高质高效”的制造业神话。

这是一家日本企业，名字叫 “A-one精密”，创建于1970年，主要生产超硬弹簧夹头，市场占有率高达60%，拥有1.3万家国外用户，2003年在大阪证券交易所上市。

它的创始人梅原胜彦在2007年获得日本企业家奖，之前获奖的都是软银的孙正义，优衣库的柳井正这样的大人物。

一年开会不超过30分钟

大企业 一周或两周的生产时间，在A-one只需要1～3天。梅原说：

梅原在说明公司高收益构成的时候，总会说明 20%利润来自制造，15%来自销售部，所以才会有超过35%的毛利率。

幸福感是另一个必须要提到的事情

例如，在A-one他 倾向于招收外行员工，因为“便于培养”，目前A-one每天操着英语对海外销售的主管， 最开始都是附近的家庭主妇。

A-one没有组织和头衔，因为“大家都明白彼此的能力水平，所以没有必要硬是赋予什么头衔之类不自由的东西”，因为这个原因，当公司准备上市的时候，梅原和证券公司产生了很大的分歧。

证券公司看来，没有组织就不能明确责任，而梅原来看， 所谓明确责任本身才是奇怪的，责任没有必要要让人来负，工作上的责任由公司来负就行了，否则以后就没有人去挑战困难的事情，公司就会失去活力。

他把员工的 工作和私人生活分的非常清楚，甚至用严正的口吻告诉员工“如果在公司以外的地方看到我，可以不打招呼”，同时严禁员工给他家里打电话。

喜欢录用外行和有家室的人

在招聘员工方面，梅原的要求很特别： 他喜欢使用外行，因为他认为，这样的人更容易接受新知识；他还喜欢招募有家室的人，因为“这样的人更有动力”。

公司上市后，梅原把自己的股票分给员工们，连附近来兼职的主妇们也一样高高兴兴地分得了股票。

在工厂里，梅原特意使用跟超市亮度一样的荧光灯，比其他公司亮许多。 “当然这样电费更高，但亮点的灯会让员工的眼睛不那么疲累，这并不是没用的花销。”

每当有股东提出削减工资等建议，梅原也会与他斗争到底， “真正为公司带来利益的，是一天到晚工作的员工，而不是股东”。

2007年10月，梅原从董事长的位置上退下来，成为公司顾问，接替他的是42岁的职业经理人林哲也。

梅原说，自己从来没想过让3个孩子接班，甚至没让他们来A-one精密上班， “世袭在哪都行不通，把公司交给职业经理人是最好的选择”。

生活中，梅原酷爱早起，每天3点起床，读3小时的书，再开始一天的工作。退休之后的他，一直忙着为小微企业的权益奔走，他认为这是自己对社会的“报恩”。

从小就知道自己会成为老板

梅原还记得，那时三餐偶尔才有米饭，吃饭前大人们会让孩子先吃些红薯，把肚子撑饱一点，好少吃些正餐。

接下来的几年，梅原辗转于各亲戚家，转了6次学才小学毕业。之后，12岁的他便到父亲朋友在川崎开的一家螺丝制造厂工作，成为了一名技工。

“那时我每天早上6点起床给机器加油、打扫厂房，再一直工作到晚上8点，也从不觉得艰辛什么的。”

如此拼命工作，梅原并不是为了挣钱，而是为了从小就有的梦想——成为老板。“从小父亲就对我说： 胜彦，不要被人指挥，要成为指挥别人的人。所以从我懂事起，就对自己终有一天会成为老板深信不疑。”

话虽这么说，其实梅原对于如何成为老板一点头绪也没有，只想着资金总是需要的，便努力攒钱，再就是埋头磨炼技艺。

22岁时，梅原进入东京的大森电机工业工作，领导着二三十人，月薪2.5万日元，当时大学毕业生每月也才挣1.2万日元。

在大森电机，梅原遇见了影响他一生的东西——自动车床。“我的技艺已经很高超了，但还是偶有偏差，自动车床却能毫无误差地批量生产。我感觉10年的努力瞬间被否定，五雷轰顶。”

1965年，日本经济进入高速增长期，梅原大干一场的机会到了。这一年，他与公司中比自己小3岁的悦子结婚。典礼前一天，一位亲戚听了他想生产凸轮的想法立即表示愿意投资。

于是新婚旅行一回来，梅原便辞职创业，成立了名为“三轮制造所”的小型自动车床用凸轮制造公司，即A-one精密的前身。

在当今规模至上的商业环境中，这些理念和尝试很值得我们去认真思考——到底什么是公司的本质？到底什么是有效的管理？规模真的是我们唯一的发展目标吗？